Manager 3.0
Déléguez efficacement
Apprenez à déléguer et retrouvez du temps pour l'essentiel
Décuplez votre performance
Maîtrisez votre temps
Faites grandir les talents
Savoir déléguer efficacement
Êtes-vous prêt à franchir une étape cruciale dans votre carrière de manager ? Cherchez-vous à déléguer avec sérénité pour non seulement libérer votre potentiel, mais aussi exploiter au maximum celui de votre équipe ?
Le fait de savoir déléguer est une compétence essentielle dans le monde du management. Elle permet de développer la performance et la productivité au sein d’une équipe, tout en donnant à chacun la possibilité de briller.
Nous vous proposons la formation « Délégation réussie, la délégation du Manager Heureux » conçue spécifiquement pour vous fournir toutes les clés nécessaires pour mener à bien votre délégation de manière constructive, motivante et efficace.
Au cours de cette formation inédite, vous découvrirez :
- Les enjeux de la délégation et comment ils s’appliquent à votre rôle de manager.
- Les préalables indispensables avant de pouvoir déléguer efficacement
- Des techniques éprouvées pour :
- identifier les tâches à déléguer
- choisir les membres de l’équipe les plus appropriés pour les accomplir.
- Des méthodes pour communiquer clairement vos attentes et suivre les progrès de manière efficace.
Cette formation sur-mesure est disponible en Guadeloupe et en Martinique, mais également accessible à distance, de n’importe où. Elle est conçue pour s’adapter à vos besoins et à votre emploi du temps, afin que vous puissiez apprendre à votre rythme.
Les avantages d'une délégation efficace
La délégation constitue un atout majeur au sein d’une organisation.
Pour le manager, elle permet une optimisation du temps, l’amenant à se focaliser sur des missions stratégiques et à forte valeur ajoutée. Les tâches opérationnelles sont confiées à des collaborateurs compétents, afin de recentrer son attention sur l’essentiel.
Du côté des collaborateurs, la délégation s’avère être un levier de développement des compétences. Assignés à des projets stimulants, ils peuvent élargir leur champ d’action et renforcer leur autonomie. Cela conduit à un engagement et une satisfaction professionnelle accrus.
En termes collectifs, la délégation réussie favorise l’efficacité et la performance de l’équipe. Chacun assume un rôle défini en accord avec ses aptitudes. L’intelligence collective est mobilisée pour parvenir aux objectifs stratégiques de l’organisation.
À qui s'adresse cette action de formation
Cette formation s’adresse à tout manager souhaitant monter en compétences sur la délégation :
- Manager débutant ou intermédiaire
- Manager de proximité ou responsable d’équipe
- Dirigeant ou chef d’entreprise
- Chef de projet ou chef de service
Aucun prérequis n’est nécessaire en amont de cette formation. Une première expérience en management sera cependant un plus pour tirer le meilleur parti de nos enseignements.
Durée et organisation
- 14 heures d'apprentissage
- 2 jours en présentiel
- 6 séances à distance
Moyens pédagogiques
- Classe virtuelle (Ordinateur avec webcam, micro et connexion internet indispensables)
- Classe présentielle sur demande
- Accès à une plateforme numérique et à un espace personnel extranet
- Ateliers collectifs numériques et mises en situation
- Groupes limités à 8 personnes par session
- Evaluation par quiz, questionnaire et mises en situation
Les bénéfices concrets pour vous
- Gagnez un temps précieux en recentrant votre action sur l’essentiel
En déléguant efficacement, vous libérerez du temps pour vous concentrer sur votre cœur de métier et les tâches à forte valeur ajoutée. Fini le temps perdu dans des tâches annexes, vous piloterez votre service de manière sereine.
- Favorisez l'épanouissement de vos collaborateurs par l'autonomie
La délégation est un puissant levier de motivation et de développement pour vos équipes. Vos collaborateurs gagneront en autonomie et en responsabilités, ce qui boostera leur implication et leur épanouissement professionnel.
- Faites monter en compétences vos équipes grâce à des défis motivants
Confier des missions ambitieuses à vos collaborateurs leur permet de développer de nouvelles compétences et d’élargir leur champ d’action. Vos équipes sortiront grandies des défis que vous leur confierez.
- Augmentez la productivité et la performance de votre service
Une délégation réussie se traduit directement par une hausse de la productivité et de la performance collective. En responsabilisant vos collaborateurs, vous optimisez l’utilisation des compétences au sein de votre service.
- Créez les leaders de demain au sein de votre organisation
La délégation est une formidable opportunité de faire émerger de nouveaux talents et de préparer la relève managériale. Vous ferez grandir vos futurs leaders en leur confiant des responsabilités exigeantes.
2 jours pour apprendre à déléguer concrètement
Objectifs
A l'issue du parcours, vous serez capable de :
- Appréhender l’importance de la délégation au sein de l’organisation
- Éliminer les barrières entravant la délégation
- Identifier de manière précise les tâches ou missions susceptibles d’être déléguées
- Créer les conditions d’une délégation efficace par un climat de confiance
- Mettre en œuvre la délégation de manière efficace et en évaluer les résultats
01 • La délégation, secret ultime du manager
- Rappel du rôles et des pouvoirs du manager
- Les enjeux de la délégation
- Délégation et responsabilisation des collaborateurs
- Impacts de la délégation sur l’entreprise, le manager et les talents
- Freins et obstacles à la délégation
02 • Connaître ses collaborateurs pour bien déléguer et responsabiliser
- Le pouvoir relationnel
- Nécessité et construction de relations de confiance
- Découverte et pratique des points récurrents en tête-à-tête
- Pratique des appréciations (feedbacks) d’encouragement et de progrès
03 • Mettre en œuvre une délégation motivante
- Identification et choix des tâches à déléguer
- Procédure d’attribution : à qui, quand, pourquoi
- Étapes clés de la délégation et conduite de l’entretien de délégation
- Accompagnement et suivi des délégataires
- Organisation de la délégation avant un départ en vacances
Bonus offert
Votre accompagnement privé et individuel
Bénéficierez de deux séances en visioconférence de 30 minutes dans les 60 jours suivant la fin de la formation.
Nous comprenons que chaque manager rencontre des défis et des besoins uniques. C’est pourquoi, en plus de notre programme de formation complet, nous offrons à chaque participant une heure d’accompagnement privé et individuel.
Cette session vous donne l’opportunité de discuter de vos défis spécifiques, de poser des questions et d’obtenir des conseils personnalisés de la part de nos formateurs experts. C’est une occasion inestimable de bénéficier d’un soutien sur mesure et d’approfondir votre apprentissage.
Les points forts de cette formation
Si vous êtes en situation de handicap
- Si vous avez des besoins spécifiques ou des préoccupations concernant l’accessibilité, n’hésitez pas à nous contacter. Nous sommes là pour vous soutenir et garantir que vous bénéficiez d’une expérience d’apprentissage positive.
- Nous échangerons sur vos besoins spécifiques durant notre échange téléphonique.
- Si vous résidez aux Antilles ou en Guyane, cliquez ici pour télécharger la liste des acteurs intervenant dans la prise en compte des handicaps dans le cadre de la formation.
Votre formateur
Christian Hibade
Consultant-Formateur
Christian Hibade, fondateur d’Umusa Formation, est un professionnel aguerri avec plus de 20 ans d’expérience dans le domaine du management et du leadership. Son parcours riche et diversifié, allant de la gestion d’équipes à la direction de projets énergétiques, lui a permis d’acquérir une expertise unique qu’il transmet aujourd’hui à travers ses formations. Il est par ailleurs passionné de nouvelles technologies.
Profil : Guidé par l’obtention de résultats et la performance des équipes, Christian met en œuvre un management exigeant, responsabilisant et bienveillant. Il croit fermement à la puissance d’un management humain qui repose sur la confiance, l’incitation à progresser, l’autonomie et la reconnaissance.
Philosophie d’enseignement : Pour Christian, le management ne se limite pas à suivre des processus ou à appliquer des techniques. C’est un art qui nécessite de l’empathie, de la compréhension et une volonté constante d’apprendre et de s’adapter. Dans ses formations, il met l’accent sur la compréhension des individus, la construction d’équipes solides et la création d’une culture d’entreprise positive.
Pédagogie : Christian développe une pédagogie multimodale active, centrée sur l’échange entre pairs. L’approche RADAR© enseigne comment mettre en œuvre les 5 piliers d’un management à succès.
Pourquoi cette formation va changer
votre vie de manager
Pédagogie Eprouvée
• Echanges avec d'autres managers et intelligence collective
• Pédagogie multimodale active
Mises en Situation
• Préparation des futures interactions
• Plan de déploiement de ta nouvelle façon de manager
Plateforme Numérique
• Espace numérique privatif
• Ressources téléchargeables
Les avis sur cette formation
Ce que disent nos apprenants
Questions fréquentes
La durée exacte de la formation dépend de l’organisation convenue avec l’entreprise ou les participants en fonction de leurs contraintes.
Cependant, la plupart du temps, la formation se déroule :
- sur 2 jours en salle (présentiel)
- sur 6 semaines (1 séance par semaine) à distance
Oui, nous proposons des parcours de formation qui peuvent être dispensés en salle, à distance ou en mode hybride, selon vos préférences et besoins.
Il n’y a pas de prérequis spécifiques pour rejoindre la formation. Cependant, une expérience préalable en management peut être bénéfique pour une meilleure compréhension des concepts.
La formation est basée sur notre approche RADAR©, qui couvre les 5 piliers d’un management à succès : Relations de confiance, Appréciations et feedback, Délégation, Autonomie, et Raison d’être.
Absolument. Toutes nos actions de formation comprennent des séances d’aide au déploiement dans les mois qui suivent la fin d’un module, favorisant ainsi une mise en pratique rapide des compétences nouvellement acquises.
Cette formation est destinée à tous ceux qui souhaitent améliorer leurs compétences en management, qu’ils soient nouveaux managers ou des leaders expérimentés cherchant à actualiser leurs connaissances. Elle est particulièrement adaptée à ceux qui aspirent à créer un environnement de travail positif et performant.
Votre parcours avec nous débute par un échange approfondi afin de cerner au mieux vos besoins et vos attentes. Cet entretien préliminaire nous permet d’ajuster, si nécessaire, certains éléments du contenu de la formation ou de vous orienter vers un autre parcours plus adapté à votre profil.
À l’issue de cette discussion, un devis détaillé vous sera transmis. Après validation de votre part, la concrétisation de votre inscription s’effectuera par le versement d’un acompte représentant 30% du montant total de la formation, conformément à nos conditions générales de vente.
Selon nos conditions générales de vente, une fois votre inscription validée, un acompte représentant 30% du coût total de la formation est requis pour confirmer votre participation. Le solde sera ensuite échelonné et ajusté en fonction de la progression de la formation, garantissant ainsi une flexibilité dans votre gestion financière.
Réservez votre rendez-vous gratuit
Êtes-vous prêt à démultiplier votre productivité et à optimiser l’efficacité de votre équipe grâce à l’art de la délégation ?
Réservez dès maintenant votre rendez-vous gratuit pour discuter de vos besoins spécifiques et découvrir comment notre formation « Délégation Réussie : Décuplez Votre Productivité » peut vous aider à :
- Comprendre l’importance vitale de la délégation pour votre organisation,
- Surmonter les obstacles et apprendre à identifier les tâches à déléguer,
- Développer des relations de confiance avec les membres de votre équipe,
- Mettre en œuvre la délégation efficacement et mesurer son impact positif.
Par la suite...
Après avoir reçu votre demande, nous prendrons contact avec vous pour confirmer notre rendez-vous.
Lors de notre échange (20 – 30mn), nous discuterons de vos attentes et vous pourrez poser toutes vos questions.
A la suite de cet échange, nous vous adresserons, le cas échéant, un contrat de formation pour formaliser l’inscription.
Ce rendez-vous ne vous engage donc en rien.
Vous serez libre de ne pas poursuivre votre démarche et quoiqu’il arrive, nous aurons été heureux de faire votre connaissance.
